就職後成長できるのはどっちか？

はじめまして。毎回メルマガでは勉強させてもらっている20代です。先日、ちきりん氏が「大企業なんて入ったって成長できない」という刺激的タイトルのブログをアップし、多くの賛否両論記事が後に続いています。

自分は一応大手と呼ばれることの多い企業に勤務しているのですが、確かにベンチャーやNPOなどで活躍する同世代と比べると、寒々しいほどのキャリアしか積めておらず、相当に危機意識を煽られる内容でした。ただ、一方で色々な反論エントリを読むと「これはこれで一理あるな」とも思います。

そこで、城さんから見て、どちらの方が分があると思いますか？率直な感想で構わないので教えてください。

■大企業における成長とベンチャーその他における成長はまったく別物

筆者はそうそうたる大企業に就職した団塊ジュニアも、外資や新興企業で揉まれてきた団塊ジュニアも、どちらも知り合いに大勢います。単純に第三者からみてどちらが優秀かと言えば、圧倒的に後者ですね。後者とはビジネスの話はもちろん、政治や経済、書籍の話なんかをしても非常に刺激的で満足できます。一言で言えば、アンテナの高い人が多いです。

一方（もちろん人によりますが）前者は数段落ちる人が多いです。たとえば、東大を卒業して大手企業に入ったA氏という人間がいます。彼は優秀な帰国子女でバイリンガル、大学時代の成績も筆者なんかよりよっぽど上だったエリートですが、両親や周囲のススメで某インフラ系企業に就職し、今年でめでたく40歳。係長で年収も900万円位あります。

で、どういう人材になっているかというと、はっきりいってただのオッサンですね。彼は新聞も経済誌も本も読みません。なぜかと言えば「必要が無いから」だそうです。休日は部屋でゲームをして過ごすのが大好きで、スキルアップとかキャリアアップという言葉とはまったく無縁な生活を送っています。だから会って話してもゲームとかアイドルの話しかしないから、まあ面白いやつではあるけど、正直言うと退屈ですね。

ただし、じゃあ大企業の方が成長出来ないかと言えば、そうとも言えません。まずなんといっても、あんな向上心のない人間を年収900万円貰える人材にまで育てたんだから、終身雇用って凄い育成システムだなとあらためて感心しています。

ソース
http://blogos.com/article/74631/?axis=b:86

さらに言えば、両者を戦わせた場合、社外の土俵で競わせればそりゃベンチャー叩き上げの
方が絶対強いでしょうが、A氏の所属する大企業の中で戦わせたらどうでしょう？A氏は社内の暗黙のルールとか社内政治とか、部署に伝わる代々の仕事の進め方とかハンコのつき方とか関連部署の役職者の卒年次及び学歴とか、そういう自社内の情報を駆使してゲリラ戦を展開し、きっと相手をランボーのごとく討ち取ってしまうことでしょう。

両者の関係は、総合格闘技と柔道のそれぞれの王者の関係に似ているかもしれません。総合格闘技のリングで戦えば総合の選手の方が強いでしょうが、そもそも柔道王者は柔道から打って出る気も必要もないわけで、どっちが強いか的な議論には実はあまり意味が無いように思えます。重要なのは、自身がどっちの舞台で戦いたいかでしょう。

ちなみに、もしＡ氏に「おまえ、ベンチャーで３０歳で会社回してる奴に負けてるぞ」と言ったら、きっと「ふうん、そう。ていうかオレそもそもそいつと競争してないし」で終わると思います。「競争したら負けかなと思っている。今の自分は勝ってると思う」というのがこの手の大組織エリートの偽らざる本音であり、どっちが成長できる議論なんて超越した存在だというのが筆者の見方です。

コネやら利権で回ってるんだ
日本は大企業いって利権に食いつく方がいいに決まってる

中国以下だって
日本はw

日本みたいな封建時代やってるゴミ国家比べても意味ないんだって

ベンチャーやら大企業やら無意味だよ
コネやら利権と男尊女卑みたいな因習で動いてんだ
ここは

金とコネが9割

こんな世の中で、
経験や年収で人の優劣を論ずること自体不毛なんじゃなかろうか？

天下りに上納金をより多く払った方がより成長する。

どこの官庁の人事部もこういうのをクビに出来ないから困ってるし
市民からの怠け実態の追及もあるし、問題行動繰り返すヤツなんか
ソイツの介護担当まで必要で組織の負担感は相当なもの
公務員も大変だ

下請けが上手くやってくれてた大企業は基本的に駄目だけどもｗ

つまり、投資と同じさ